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시큐센 공모주 청약 일정 및 공모가 살펴보기
알 수 없는 사용자 2023. 9. 8. 22:19안녕하세요 여러분! 오늘은 한국 IT 보안 기업 중 하나인 시큐센의 공모주에 대해 알아보려고 합니다. 최근 IT 보안 업계에서 큰 주목을 받고 있는 시큐센의 공모주에 대한 다양한 정보를 한눈에 정리해보겠습니다. 이번 기사에서는 "시큐센 공모주"의 청약 일정, 회사 소개, 재무 상황, 주요 제품 및 서비스, 청약 정보 등에 대해 자세히 알아보겠습니다.
시큐센 공모주 청약 일정 및 공모가 살펴보기
회사 소개
- 회사명: 시큐센 (SecuritySense)
- 설립: 2011년 11월 (시큐어랜드에서 시작하여 소프트기술로 상호 변경)
- 합병: 2015년 생체인식 기반 전자서명 기업과 합병
- 주요 사업: 클라우드 보안, 생체전자서명, 디지털 채널 구축, 보안 솔루션, 컨설팅 서비스
- 고객: 다수의 은행, 금융, 공공기관에 서비스 제공
매출 규모
- 2019년: 매출액 155억, 영업이익 -8억
- 2020년: 매출액 149억, 영업이익 2억
- 2021년: 매출액 219억, 영업이익 4억
- 2022년: 매출액 395억, 영업이익 21억
공모주 청약 및 상장 정보
- 업종: 소프트웨어 개발 및 공급업
- 희망 공모가: 2,000~2,400원
- 공모가: 3,000원 (확정)
- 매출액: 219억
- 순이익: 4.7억
- 주관사: 신한투자증권
- 개인청약 기간: 2023-06-20~2023-06-21
- 상장일: 2023년 06월 29일
앞으로의 사업 계획
- 자금 사용: AI 기반 안면인증과 생체인식 전자서명의 연계 서비스 개발
- 비즈니스 확장: 다양한 비즈니스 영역 확장 계획
- 경쟁력 강화: 주력사업 안정화와 신규사업을 통한 경쟁력 강화
대표 인용
- 대표의 포부: IT보안 서비스의 중요성 강조 및 기술력과 노하우를 통한 경쟁력 강화
- 중요사항: 본 글은 정보 제공 목적으로 작성되었으며 투자 권유가 아님을 강조
바이오 인증 보안 플랫폼 기업 시큐센 공모주 청약 정보 안내
기업 소개
- 시큐센: 바이오 인증 보안 플랫폼 분야의 전문 기업
- 주력 사업: 디지털 금융 서비스, 보안 소프트웨어, 컨설팅 서비스, 생체인증 및 전자서명 서비스 등
- 협력사 및 고객: 삼성생명, 현대해상, 한화손보 등과의 제휴를 통한 생체인증 솔루션 제공
- 메타버스 환경 대응: 메타버스에서도 사용 가능한 생체인증 기술 개발 중
재무 상황
- 2020년 매출액: 149억, 영업이익: 2억 2200만 원
- 2021년 매출액: 219억, 영업이익: 4억 5900만 원
- 2022년 매출액: 395억, 영업이익: 21억 7500만 원
- 2023년 1분기 매출액: 45억 3300만 원, 영업이익: -7억 7100만 원
주요 제품 및 서비스
- 주력 제품: 디지털 금융 서비스 구축
- 2022년 매출 중 해당 제품 비중: 90.66%
- 메타버스 환경 대응을 위한 무자각 생체인증 기술 개발 중
청약 정보
- 수요예측 기간: 2023년 6월 14일(수) ~ 6월 15일(목)
- 수요예측 결과 공고일: 2023년 6월 19일(월)
- 청약 신청 기간: 2023년 6월 20일(화) ~ 6월 21일(수)
- 주간사: 신한투자증권
- 일반그룹 청약 가능 수량: 16,000주 ~ 19,000주
- 우대그룹 청약 가능 수량: 32,000주 ~ 58,000주
- 청약 수수료: 온라인 - 2,000원(일반), 1,000원(클래식), 무료(베스트/에이스/프리미어 등급)
청약 단위 및 증거금
- 청약 단위: 50주, 100주, 500주, 1,000주, 2,000주 단위
- 상장일 유통 가능 주식: 전체 주식의 74.54%
자금 사용 계획
- 청약을 통해 확보된 자금: 최소 38억 9600만 원
- 사옥 이전: 15억 9800만 원
- 디지털 금융 사업부 강화 및 신기술 연구에 사용 예정
마무리
이상으로 시큐센의 공모주에 대한 정보를 살펴보았습니다. 시큐센은 바이오 인증 보안 플랫폼 분야의 선두 주자로서 다양한 분야에서 성장하고 있는 기업입니다. 공모주에 대한 정보를 확인하고 관심이 있는 투자자들은 청약 일정을 잘 기억하시고 기회를 놓치지 않도록 하세요.
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